HUMAN RESOURCES PLANNING : DEVELOPING STRATEGY FOR IMPACTFUL TEAMWORK
Editor: GCAINDO
Authors:
1. Dr. Saptono Kusdanu Waskito, S.E., M.M.
2. Dr. Meldasari Said, S.I.P, M.Si.
3. Warcito, S.P., M.M.
4. Dr. Efrita Norman, M.M.
5. Jamaludin, S.Pd.
6. Nila Hayati, S.S.T., M.K.M.
7. Lina Saptaria, S.Pd., M.M.
8. Siti Mialasmaya, S.E., M.M., Ak, CA, CIAP
9. Dr. Wustari L. Mangundjaya, M.Org,Psy, S.E., Psikolog, DSHRMD, DOD
10. Melan Susanty Purnamasari, S.E., M.M., CMA
Layout: GCAINDO
Cover design: GCAINDO
ISBN: 978-623-5472-07-2
Number of page: xiii + 170
Publisher: Bintang Semesta Media
Table of content:
1. Konsep dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Sistim dan Proses Rekrutmen dan Seleksi
3. Konsep dan Strategi Motivasi Kerja dalam Organisasi
4. Analisis Penilaian Kinerja dan Prestasi Kerja
5. Manajemen dan Pengembangan Karir
6. Manajemen Strategis dalam Pengelolaan SDM
7. Konsep dan Manajemen Kompensasi
8. Konsep dan Pelaksanaan Audit dalam Manajemen SDM
9. Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi
10. Analisis Jabatan dalam Pengelolaan SDM
Human Resources Planning: Developing Strategy for Impactful Teamwork
Strategi tim yang dibangun atas rasa percaya dan kolaborasi yang efektif dalam manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk mencapai tujuan entitas organisasi secara lebih kolektif dengan memanfaatkan kelebihan pengetahuan, inovasi dan keterampilan individu. Hal ini dapat memfasilitasi terwujudnya perubahan yang berdampak atas organisasi di era Industry 4.0 dan Society 5.0. Oleh karena itu, pemahaman yang bersifat komprehensif atas perencanaan sumber daya manusia dalam konteks membangun strategi tim kerja yang berdampak.
Buku yang ditulis secara kolaboratif oleh para penulis berdasarkan pengalaman profesional dan akademis mereka ini secara lugas dan cermat membahas perencanaan sumber daya manusia dalam konteks membangun strategi tim kerja yang berdampak. Di dalamnya dibahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia dan sistim rekrutmen dan seleksi serta konsep dan strategi motivasi kerja dalam organisasi. Analisis penilaian kinerja dan prestasi kerja dan manajemen dan pengembangan karir kemudian diuraikan. Selanjutnya dipaparkan manajemen strategis dan konsep dan manajemen kompensasi. Penjelasan mengenai konsep dan pelaksanaan audit diberikan sebelum ditutup dengan paparan mengenai pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi dan analisis jabatan dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Setelah membaca buku ini pembaca diharapkan agar mendapat pemahaman yang tepat, luas dan dalam perencanaan sumber daya manusia dalam konteks membangun strategi tim kerja yang berdampak.